Controlling und Qualitätsmanagement
Die Stabsstelle Controlling und Qualitätsmanagement ist direkt der Chefärztin des Bundeswehrkrankenhauses Ulm zugeordnet. Zu unseren Kernaufgaben gehören die Durchführung des Medizin- und Kostencontrollings. Wir planen, steuern und überwachen die Verwendung von finanziellen Ressourcen unter Berücksichtigung der damit erstellten medizinischen Leistungen.
Weiterhin koordiniert ein Team ausgebildeter Qualitätsmanager kontinuierlich Maßnahmen zur Verbesserung der Patientenversorgung und setzt gesetzliche Anforderungen an die Qualitätssicherung um. Dazu gehört auch die Erstellung des jährlichen Qualitätsberichtes.
Kostencontrolling
Das Kostencontrolling stellt u.a. betriebswirtschaftliche Informationen zur Führung der ambulanten und stationären Leistungsbereiche des Bundeswehrkrankenhauses Ulm bereit. Dabei werden Daten aus dem Krankenhausinformationssystem (KIS) und der relevanten Aufwands-Kosten-Daten aus der Finanzbuchhaltung analysiert und im Rahmen der Entscheidungsfindung bewertet.
Bei der betriebswirtschaftlichen Steuerung werden die üblichen Controllinginstrumente angewendet und durch geeignete Kostenrechnungen (Kostenarten-, Kostenträger- oder Deckungsbeitragsrechnung) untermauert.
Sonderanalysen und Sonderrechnungen in Form von Kostenvergleichsrechnungen, Investitions-, Wirtschaftlichkeits- und Amortisationsrechnungen, beispielsweise innerhalb den Kontinuierlichen Verbesserungsprogramms der Bundeswehr runden das Leistungsspektrum des Kostencontrollings ab.
Medizincontrolling
Das Medizincontrolling trägt zur operativen und strategischen Ausrichtung des medizinischen Leistungsspektrums bei. Dabei werden die Anforderungen der regionalen Patientenversorgung, Aus-, Fort- und Weiterbildung sowie der Sicherstellung der sanitätsdienstlichen Versorgung in den Einsatzgebieten der Bundeswehr berücksichtigt.
Weitere Aufgaben sind die Unterstützung der medizinischen Abteilungen und der Verwaltung in Fragen der medizinischen Dokumentation sowie die periodische Erstellung von Berichten zum medizinischen Leistungsgeschehens.
Kontinuierliches Verbesserungsprogramm (KVP)
Das KVP nimmt als eine besondere Form des Mitarbeiter-Vorschlagswesens eine besondere Stellung an der Schnittstelle zwischen Controlling und Qualitätsmanagement ein. Es ist ein Instrument, um das Wissen, die Erfahrungen und die Kreativität aller Mitarbeiter für interne Optimierungszwecke zu nutzen. Dies geschieht durch ein modernes Vorschlagswesen und die Einrichtung von KVP-Projektgruppen im Hause.
Ein KVP-Beauftragter ist für die Administration und Koordination aller KVP-Aktivitäten zuständig. Er unterstützt die Krankenhausleitung bei der Wahrnehmung ihrer Verantwortung für KVP und ist Ansprechpartner für alle Mitarbeiter. Somit begleitet er Vorschläge vom Eingang bis zur Prämierung.
Qualitätsmanagement
Parallel zur allgemeinen Entwicklung in den Krankenhäusern wurde im Bundeswehrkrankenhaus Ulm bereits seit 1997 an der Einrichtung eines Qualitätsmanagementsystems (QMS) gearbeitet. Es basiert auf dem Prinzip eines Total Quality Managementsystems, das heißt, es orientiert sich an der Struktur des Krankenhauses, sodass alle Abteilungen und Bereiche eingebunden sind.
Seit Januar 2007 wurde die Stabstelle Controlling um den Aufgabenbereich des Qualitätsmanagements erweitert. Direkt der Krankenhausleitung unterstellt koordiniert die Stabstelle das Qualitätsmanagement nach Vorgabe der Chefärztin.
Kontakt
Bundeswehrkrankenhaus UlmAbteilung Controlling/ Qualitätsmanagement
Oberer Eselsberg 40
89081 Ulm
E-Mail: bwkrhsulmcontrollingundqualitaetsmanagement@bundeswehr.org
Ansprechpartner
Oberfeldarzt Dr. Helmut Jungtäubl, Leiter Controlling/QMTelefon: 0731 / 1710 – 1070
E-Mail: HelmutJungtaeubl@bundeswehr.org
